Не е до резултатите, туку до контролата: Зошто некои шефови се против работа од дома

Работата од дома стана една од најбараните придобивки за вработените по пандемијата, но ново истражување покажува дека можноста за далечинска или хибридна работа често не зависи само од потребите на компанијата, туку и од личноста на менаџерот. Според анализата, лидерите со изразени нарцисоидни карактеристики имаат значително поголема склоност да бараат вработените да бидат физички присутни во канцеларијата.

Истражувањето укажува дека колку е поизразено егото на раководителот, толку е поголема неговата потреба да ја демонстрира својата моќ и авторитет. Во такви случаи, физичкото присуство на тимот не се гледа само како прашање на продуктивност, туку и како начин менаџерот да го задржи чувството на контрола врз секојдневното работење.

Авторите на студијата наведуваат дека нарцисоидните лидери потешко прифаќаат модел во кој вработените работат од различни локации. Причината не е нужно во резултатите од работата, туку во фактот што отсуството на тимот од канцеларијата го намалува нивното чувство дека имаат директно влијание и надзор врз секој аспект од работниот процес.

Според истражувачите, кај ваквите менаџери често постои убедување дека продуктивноста може да се постигне само ако вработените се под постојан надзор. Иако бројни анализи во последните години покажаа дека далечинската работа може да биде подеднакво ефикасна како и традиционалниот модел, лидерите со силна потреба за контрола имаат поголема веројатност да инсистираат на враќање во канцеларија.

Експертите за организациско однесување предупредуваат дека ваквиот пристап може негативно да влијае врз задоволството и мотивацијата на вработените. Кога одлуките за работниот модел се носат врз основа на личните преференции на менаџерот, наместо на реалните потреби на компанијата и тимот, се зголемува ризикот од намалена доверба, поголем стрес и повисока стапка на заминување на кадарот.

Во многу организации хибридниот модел се покажа како успешно решение што ги комбинира предностите на работата од дома и присуството во канцеларија. Сепак, новата студија покажува дека неговата примена во голема мера зависи од стилот на лидерство и од тоа како менаџерите ја доживуваат својата улога.

Истражувачите заклучуваат дека компаниите кои сакаат да изградат современа и флексибилна работна средина треба да ги темелат своите политики на објективни показатели за продуктивност и благосостојба на вработените, а не на потребата на поединечни лидери да ја нагласуваат својата моќ и авторитет. Само така може да се создаде работна култура во која довербата, резултатите и флексибилноста ќе бидат поважни од физичкото присуство во канцеларијата.