„Нетфликс“ подготвува големи промени: Спортот, кината и вештачката интелигенција стануваат нови извори на раст

„Нетфликс“ влегува во нова фаза од својот развој. Иако компанијата продолжува да бележи раст на приходите, раководството не е задоволно од брзината со која се зголемува активноста на корисниците. Затоа стриминг-гигантот ја проширува својата стратегија, обидувајќи се да привлече поголема публика преку спортски преноси, програми во живо, филмови во кината и сè поголема употреба на вештачка интелигенција.

Компанијата располага со околу 325 милиони корисници, но нејзината амбиција повеќе не се ограничува само на зголемување на бројот на претплатници. Сè поважно станува колку време гледачите поминуваат на платформата, бидејќи поголемата активност отвора можности и за повисоки приходи од рекламирање.

На конференцијата „Блумберг скринтајм“ во Лос Анџелес, коизвршниот директор Тед Сарандос призна дека компанијата не напредува со посакуваното темпо. Активноста на корисниците во последниот период се зголемила за само два процента, иако приходите на сите регионални пазари бележат двоцифрен раст.

Ваквата разлика покажува дека финансиските резултати и времето што публиката го поминува на платформата не се движат со иста брзина. За компанијата, која веќе има огромна корисничка база, тоа претставува причина да бара дополнителни начини за задржување на вниманието на гледачите.

Еден од најважните делови од новата стратегија е проширувањето на понудата надвор од традиционалните филмови и телевизиски серии. „Нетфликс“ сè поактивно инвестира во спортски настани, преноси во живо, видеопоткасти и содржини создадени од популарни автори на интернет.

Од годишниот буџет за содржини, кој изнесува околу 20 милијарди долари, приближно пет проценти веќе се насочуваат кон програми во живо. Тоа претставува околу една милијарда долари наменети за содржини што треба да привлечат публика и надвор од вообичаената понуда на платформата.

Со овој потег компанијата навлегува на територија на која досега силна позиција имаа други дигитални платформи. Особено се засилува конкуренцијата со „Јутјуб“, бидејќи двете компании се натпреваруваат за времето на гледачите, рекламните буџети и соработката со популарните креатори.

Спортските преноси имаат посебно место во оваа стратегија. За разлика од сериите и филмовите, кои корисниците можат да ги гледаат во кој било момент, спортските натпревари привлекуваат публика во точно определено време. Тоа отвора дополнителни можности за рекламирање и за создавање настани што можат истовремено да привлечат голем број гледачи.

Паралелно со проширувањето на дигиталната понуда, „Нетфликс“ подготвува и поголемо присуство во традиционалните киносали. Иако компанијата со години го гради својот успех врз гледањето филмови и серии преку интернет, сега кинодистрибуцијата добива поважно место во нејзините планови.

Меѓу најавените проекти е „Нарнија“, за која е предвидено киноиздание во 2027 година. Во плановите се и „Чарли и фабриката за чоколади“, како и продолжението на популарниот анимиран филм „К-поп демон хантерс“, за кое се очекува широко прикажување во кината.

Промената не започнува од нула. Само во текот на минатата година компанијата прикажала повеќе од 30 филма во киносалите, што покажува дека традиционалната кинодистрибуција постепено станува дел од нејзиниот поширок деловен модел.

Ваквата стратегија се развива во период кога инвеститорите внимателно ги следат финансиските перспективи на компанијата. Нејзините акции во текот на годинава изгубиле околу 24 проценти од вредноста, додека прогнозите укажуваат на забавување на растот на приходите и профитот. Истовремено, трошоците за производство и набавка на содржини продолжуваат да се зголемуваат.

Дополнително внимание привлече и неуспешниот обид за преземање на дел од „Ворнер брос дискавери“. „Нетфликс“ првично постигнал договор за купување на филмските и телевизиските студија, заедно со стриминг-сервисот „Ејч-би-о макс“, при што вредноста на претпријатието била проценета на околу 83 милијарди долари.

Меѓутоа, во февруари компанијата одлучила да не ја следи повисоката понуда на конкурентскиот „Парамаунт скајденс“, кој на крајот го добил договорот.

Според Сарандос, понудата на „Нетфликс“ веќе ја достигнала највисоката цена што компанијата можела да ја оправда пред своите акционери. Понатамошното зголемување на износот, според неговата процена, би ја довело во прашање економската исплатливост на преземањето.

По откажувањето од договорот, компанијата не планира веднаш да бара друга голема аквизиција. Наместо тоа, раководството очекува понатамошниот развој главно да се темели на проширување на сопственото работење.

Промените во стратегијата се случуваат и во период кога дел од познатите режисери и автори започнуваат соработка со конкурентски студија. Сепак, Сарандос смета дека станува збор за индивидуални професионални одлуки, а не за поширок тренд на напуштање на платформата.

Како пример ги посочи браќата Дафер, авторите на серијата „Чудни нешта“, кои сакаат да се посветат на големи филмски проекти наменети за киноприкажување. Во случајот на Шон Леви, неговите обврски поврзани со „Војна на ѕвездите“ придонеле за соработката со „Дизни“.

Раководството очекува да продолжи и соработката со режисерот Дејвид Финчер, и покрај истекувањето на неговиот договор со компанијата.

Покрај спортот и кината, третата голема насока во новата стратегија е вештачката интелигенција. „Нетфликс“ веќе вложува значителни средства во технологии што можат да го променат начинот на производство на филмови и телевизиски серии.

Во март компанијата ја купила „Интер позитив“, технолошка компанија основана од актерот и режисер Бен Афлек, за 587 милиони долари. Нејзината дејност е поврзана со примена на вештачка интелигенција во филмското производство.

Според претходните изјави на Сарандос, генеративната вештачка интелигенција веќе била употребена во приближно 300 наслови на платформата, главно во фазата на постпродукција.

Технологијата се применува при визуелна подготовка, создавање визуелни ефекти и обработка на сложени кадри и филмски секвенци. Нејзината улога е да помогне во забрзувањето на одредени производствени процеси и во намалувањето на трошоците, без притоа да се наруши квалитетот на конечниот производ.

За компанија што годишно издвојува десетици милијарди долари за содржини, дури и релативно мали подобрувања во ефикасноста можат да имаат значајно финансиско влијание. Сепак, вистинските резултати од овие инвестиции ќе зависат од начинот на кој технологијата ќе биде интегрирана во филмското производство.

Новата стратегија покажува дека „Нетфликс“ повеќе не сака да биде препознатлив исклучиво како платформа за гледање филмови и серии. Компанијата настојува да изгради поширока забавна понуда во која спортските натпревари, програмите во живо, кинопремиерите и новите технологии ќе имаат сè поголема улога.

Со околу 325 милиони корисници, најголемиот предизвик веќе не е само привлекувањето нови претплатници, туку и создавањето доволно разновидна содржина за постојната публика почесто и подолго да ја користи платформата.

Дали комбинацијата од спорт, кино, рекламирање и вештачка интелигенција ќе го забрза растот останува да се види. Но насоката е јасна: „Нетфликс“ го проширува својот деловен модел во обид да пронајде нови извори на приходи и да ја зајакне својата позиција на сè поконкурентниот пазар на забава.