Од автомобили до мода: дали новиот директор ќе ја оживее продажбата на „Гучи“

Дали менаџер со длабоки корени во автомобилската индустрија може да ја врати модната куќа на врвот на глобалната сцена е прашање што сè почесто се поставува по доаѓањето на Luca de Meo на чело на Kering. Францускиот луксузен конгломерат, кој стои зад брендови како Gucci, Yves Saint Laurent и Balenciaga, се наоѓа во чувствителна фаза, соочен со пад на динамиката на продажба и засилена конкуренција од ривали како LVMH.

Де Мео, кој ја презеде функцијата во септември, брзо започна со интерни реформи, насочени кон стабилизирање на финансиската состојба и подобрување на ефикасноста. Неговите први чекори вклучуваат реорганизација на менаџерскиот тим, поедноставување на корпоративната структура и обиди за оптимизација на трошоците. Овој пристап потсетува на индустриската дисциплина карактеристична за автомобилскиот сектор, каде што контролата на процесите и маржите е клучна за успех.

Сепак, вистинскиот предизвик допрва следи. Клучната задача е да се оживее растот на најважниот бренд во портфолиото, кој во изминатите години изгуби дел од својот интензитет и пазарен замав. За Gucci, тоа значи повторно дефинирање на креативната насока, подобро позиционирање кај помладите купувачи и зајакнување на ексклузивноста што ја оправдува високата цена.

Стратегијата на новиот директор се темели на комбинирање на строгата оперативна логика со она што често се нарекува „модна магија“ – способноста да се создаде желба, престиж и културно влијание. Во автомобилската индустрија, производот се оптимизира за перформанси и ефикасност; во модата, успехот зависи од емоцијата, идентитетот и перцепцијата. Токму тука лежи и најголемиот ризик: дали методите што функционираат во фабричко производство можат да се применат во креативен сектор каде што трендовите се менуваат со огромна брзина.

Дополнително, амбициите на Kering се високи. Компанијата има за цел значително да ја подобри профитабилноста и да ја намали разликата во однос на водечките конкуренти. Во 2025 година оперативната маржа беше на релативно скромно ниво за индустријата, што ја зголемува потребата од агресивни, но внимателно избалансирани потези.

Пазарот на луксузни производи во меѓувреме станува сè поконкурентен. Глобалната побарувачка покажува знаци на забавување, особено по период на силен раст, а купувачите стануваат попребирливи. Во такви услови, брендовите мора постојано да иновираат, без да го изгубат својот идентитет.

Искуството на де Мео во водење комплексни системи може да донесе дисциплина и јасност во работењето, но успехот ќе зависи од неговата способност да ја разбере специфичната динамика на модната индустрија. Ако успее да ја спои индустриската прецизност со креативната визија, постои реална можност Gucci повторно да стане двигател на растот и симбол на современиот луксуз. Ако не, разликата во однос на конкурентите би можела дополнително да се продлабочи.