Стриминг војна: Netflix вложува милијарди за да создаде нови „Stranger Things“

По неуспешниот обид да го преземе медиумскиот гигант Warner Bros Discovery и да дојде до богатата архива на ликови и приказни, Netflix ја засилува стратегијата за создавање сопствени глобални франшизи. Наместо да се потпира на веќе изградени универзуми, компанијата сè поагресивно инвестира во оригинални идеи со потенцијал да прераснат во долгорочни брендови.

Главната креативна директорка Бела Бајарија нагласува дека целта останува иста – создавање содржини што ќе живеат со години и ќе имаат културно влијание, слично на успешните проекти како „Stranger Things“, „Wednesday“ и „Bridgerton“. Во исто време, Netflix продолжува да соработува со големи студија како MGM и Warner Bros, обидувајќи се да комбинира оригиналност со докажани индустриски формули.

Неуспехот да се реализира амбициозната аквизиција, вредна десетици милијарди долари, го открива еден од главните предизвици со кои се соочува компанијата. За разлика од традиционалните холивудски студија како Disney или Universal, кои располагаат со децениски и дури вековни каталози, Netflix има релативно кратка историја и ограничен број препознатливи франшизи. Токму затоа создавањето нови интелектуални сопствености се покажува како комплексен и ризичен процес.

Пристапот на Netflix, кој се темели на создавање содржини за широка и разновидна публика, се разликува од моделите на конкуренцијата кои градат јасно дефинирани универзуми со лојална база на обожаватели. Сепак, компанијата веќе има примери на успешни адаптации, како серијата „Bridgerton“, која прерасна во повеќесезонски проект со дополнителни содржини и настани во живо.

Франшизите се сметаат за особено вредни во индустријата бидејќи носат стабилни приходи не само од гледаност, туку и од продажба на производи и искуства надвор од екраните. Во фрагментираниот медиумски простор, препознатливите приказни и ликови имаат предност во привлекување на вниманието на публиката.

Netflix веќе направи обиди да ја засили својата позиција преку аквизиции, како купувањето на издавачот на стрипови Millarworld. Воедно, некои од неговите проекти се покажаа како значајни успеси. „Stranger Things“ прерасна во глобален феномен со бројни спин-офови и комерцијални производи, додека филмот „Extraction“ доби продолженија и проширување на приказната. Реалното шоу „Love Is Blind“ пак доби интернационални верзии и стана глобален формат.

Но патот кон создавање стабилни франшизи не е без ризици. Компанијата вложи значителни средства во правата на делата на Роалд Дал, но тие засега не донесоа очекуван комерцијален успех. Слично, скапите проекти како „The Electric State“ не успеаја да ја оправдаат инвестицијата и не доведоа до понатамошно проширување на приказната.

Во исто време, има и изненадувачки успеси. „Squid Game“ стана глобален хит и покажа дека иновативните идеи можат да пробијат на светската сцена. Анимираниот филм „KPop Demon Hunters“ исто така надмина очекувања и стана еден од најгледаните проекти на платформата, што ја поттикна компанијата да го развива како нова франшиза со дополнителни производи, настани и потенцијални продолженија.

Сепак, конкуренцијата станува сè посилна. Платформи како YouTube и традиционалните медиумски куќи со богати архиви продолжуваат да имаат значајна предност во вкупната гледаност. Во исто време, растот на приходите на Netflix постепено се забавува, а уделот од рекламирање останува релативно мал.

И покрај предизвиците, компанијата не отстапува од својата стратегија. Со средства што останаа по неуспешната аквизиција, раководството најавува нов бран содржини, вклучувајќи адаптации на познати приказни како „Narnia“, нови серии и продолженија на постоечки хитови. Пораката од Netflix е јасна – иднината ќе се гради со сопствени приказни, дури и ако патот до нив е неизвесен и исполнет со ризици.