Новиот систем на Nestle ги стимулира резултатите и посветеноста на вработените

Nestle воведе нов систем за оценување на вработените, кој има за цел да ја награди посветеноста и резултатите на најуспешните, истовремено стимулирајќи подобрување кај оние што заостануваат. Според извршниот директор Филип Навратил, ова е дел од пошироката стратегија за реорганизација на компанијата и за зголемување на нејзината ефикасност и раст.

Под негово водство, Nestle продолжува со намалување на бројот на вработени за 16.000, фокусирање на четири главни бизнис области и продажба на преостанатиот дел од производството на сладолед, како и дел од брендовите за вода и витамини. Новиот систем за оценување го зголемува бројот на нивоа на перформанси од три на шест и нуди повисоки финансиски награди за оние со „примерни“ резултати, кои можат да добијат до 150% од целниот бонус. Во исто време, оценетите како „незадоволителни“ ќе добиваат само од 0 до 50% од бонусот, што ја поттикнува посветеноста и личниот развој.

Системот не само што ги стимулира вработените, туку и го поедноставува процесот на оценување, планирањето на развојот и повратната информација. Бонусите за лидерите се поврзани со резултатите на целата група, со цел да се усогласат тимовите околу клучните индикатори за перформанси. Навратил посочува дека ова ќе помогне компанијата да ја зголеми вистинската внатрешна продажба, која минатата година изнесувала само 0,8%.

Со оваа реформа, Nestle се обидува да создаде култура на резултати и посветеност, каде што успехот на поединецот е поврзан со успехот на целата компанија, а вработените имаат јасен мотив да се стремат кон највисоки стандарди.