Шефот молчи, задачите исчезнуваат, а колегите знаат повеќе од вас: дали ова е најава за отказ?

Отказот најчесто не се случува преку ноќ. Иако формалната одлука може да биде донесена ненадејно, промените во однесувањето на раководството и начинот на кој се распределува работата често се забележуваат многу порано. Понекогаш станува збор за суптилни сигнали кои лесно се занемаруваат, но кога ќе почнат да се појавуваат неколку одеднаш, можат да укажуваат дека нешто сериозно се менува.

Еден од првите знаци може да биде начинот на кој комуницира вашиот претпоставен. Ако разговорите кои порано биле отворени и редовни станат кратки и формални, ако поретко добивате повратни информации или ако за важни одлуки дознавате последни, вреди да обрнете внимание. Сепак, една промена во комуникацијата сама по себе не е доказ дека ви се подготвува отказ.

Многу повпечатлива е ситуацијата кога постепено почнувате да останувате без важни задачи. Проектите кои претходно биле ваша одговорност се префрлаат на колеги, клиентите со кои сте работеле се доделуваат на други луѓе, а вашето учество во клучните процеси станува сè помало. Компанијата можеби само го реорганизира тимот, но ако ваквата промена се случува систематски, не треба да се игнорира.

Слично предупредување може да биде и вашето исклучување од плановите за иднината. Ако порано сте учествувале во разговори за следните проекти, кварталните цели или долгорочните планови, а сега за нив дознавате од колегите, можно е вашата позиција во тимот да се менува. Особено е значајно ако се носат одлуки за период во кој очигледно не сте вклучени.

Внимание заслужува и ненадејната потреба секоја задача да биде детално документирана. Доколку од вас почнат да се бараат писмени извештаи за работата, прецизни објаснувања за секој пропуст и детална евиденција за роковите, а тоа претходно не било вообичаено, ситуацијата треба внимателно да се следи. Во одредени случаи, компаниите сакаат да имаат јасна документација за учинокот на вработениот, особено доколку се разгледува промена на неговиот статус.

Друг сигнал може да биде наглото зголемување на критиките. Секако, секој вработен може да добие забелешка и секоја компанија има право да бара подобри резултати. Но, доколку работи кои со месеци или години не претставувале проблем одеднаш станат причина за сериозни критики, а вниманието се насочува кон секоја ситна грешка, вреди да се размисли зошто дошло до таква промена.

Необичните состаноци исто така можат да бидат знак дека нешто се случува. Формален разговор со претпоставениот не мора да значи отказ, бидејќи може да се однесува на работниот учинок, промена на позицијата или други прашања. Но, ако на состанокот ненадејно се појави и претставник од човечки ресурси, особено ако претходно немало таква практика, разговорот треба да се сфати сериозно.

Понекогаш промените прво ги забележуваат самите колеги. Однесувањето во канцеларијата може да стане необично, разговорите да престануваат кога ќе се појавите или колегите да станат повнимателни во комуникацијата. Сепак, гласините никогаш не треба да се сметаат за доказ. Тие можат да бидат целосно неточни, па затоа е подобро да се следат конкретните промени во работата и односот на раководството.

Причината за потенцијалниот отказ, исто така, не мора секогаш да биде поврзана со самиот вработен. Ако компанијата почне да ги намалува трошоците, да укинува проекти, да замрзнува нови вработувања или да спојува работни позиции, можно е намалувањето на бројот на вработени да биде дел од поширока финансиска стратегија. Во таков случај, дури и луѓе со добри резултати можат да се најдат во неизвесна ситуација.

Затоа е важно да не се носат заклучоци врз основа на само еден сигнал. Промената на шефот, новата организација на работата или неколку критики не значат автоматски дека следува отказ. Но, ако во краток период се појават повеќе промени, особено ако почнете да ги губите задачите, да бидете исклучувани од плановите и да добивате невообичаено детални критики, разумно е да бидете повнимателни.

Најдобрата реакција не е паника, туку подготовка. Разговорот со претпоставениот може да помогне да се дознае дали постои реален проблем со работниот учинок или станува збор за организациски промени. Во исто време, корисно е да се ажурира биографијата, да се следат можностите на пазарот на труд и да се размисли за алтернативи.

Планот Б не значи дека очекувате отказ. Напротив, тој ви дава поголема сигурност доколку ситуацијата навистина се промени. Подобро е да бидете подготвени додека сè уште ја имате контролата врз ситуацијата, отколку да почнете да размислувате за следниот чекор дури откако ќе ви биде соопштено дека работниот однос завршува.